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Cursos de Mejora Continua

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Certificación Master Black Belt

Desarrollar un líder en la identificación y la realización de proyectos con la metodología Six Sigma para nuevos productos y/o procesos (DFSS) y productos y/o procesos existentes (DMAIC), trabajando en conjunto con los Black Belts y Green Belts.
Duración: 72 horas

Certificación Six Sigma Black Belt

Desarrollar profesionistas en la metodología Six Sigma (DMAIC) con las herramientas de solución de problemas y estadísticas necesarias, que servirán para mejorar procesos con problemáticas en proyectos de ahorros de costos.
Duración: 140 horas

Certificación Six Sigma Black Belt (Complemento)

Desarrollar profesionistas en la metodología Seis Sigma (DMAIC) con las herramientas de solución de problemas y estadísticas necesarias, que servirán para mejorar procesos con problemáticas en proyectos de ahorros de costos.

Duración: 44 horas

Certificación Six Sigma Green Belt

Desarrollar profesionistas en la metodología Seis sigma (DMAIC) con las herramientas de solución de problemas y estadísticas necesarias, que servirán para mejorar procesos con problemáticas en proyectos de ahorros de costos.
Duración: 96 horas

Certificación Six Sigma Yellow Belt

Formar al personal técnico con habilidades básicas de estadística que le permitan ser un miembro efectivo en la realización de un proyecto DMAIC, y realice actividades de manera autónoma organizadas por un Green Belt o Black Belt.
Duración: 25 horas

Lean Manufacturing

Conocer, entender y aplicar las herramientas más comunes de manufactura utilizadas por las empresas líderes en la región.
Duración: 30 horas

Alineación de Objetivos (Hoshin Kanri)

Al finalizar el curso, el participante será capaz de implementar el modelo de Hoshin Kanri y con ello facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Duración: 16 horas

Desarrollo de un Taller Kaizen

Desarrollar un taller para mejorar un proceso definido por la empresa, en el cual participe un equipo multidisciplinario que permita generar una cultura de trabajo en equipo y la mejora continua.
Duración: 30 horas

Metodología para Desarrollo Kaizen

Crear en el personal de cualquier nivel de la organización un pensamiento crítico que les permita desarrollar mejoras en los procesos basados en una buena identificación de desperdicios y/o áreas de oportunidad.
Duración: 16 horas

Mapa de la Cadena de Valor (VSM)

Desarrollar la habilidad del personal para mapear un proceso, selección de los KPIs más importantes que se deben mostrar en el mapa de estado actual para definir un mapa de estado futuro y el plan de implementación.
Duración: 30 horas

5'S y Administración Visual

Que el participante al finalizar el curso pueda conocer cada una de las 5'S, pueda implementarlas en un área piloto, medir el progreso en el avance de las mismas y pueda desarrollar formatos propios para monitorear la tendencia y realizar auditorías del sistema.
Duración: 16 horas

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Desarrollar las habilidades técnicas para la implementación del Mantenimiento Productivo Total para aumentar el OEE (Eficiencia Global del Equipo), especialmente mediante la eliminación de averías (y el sostenimiento de las condiciones mejoradas).
Duración: 30 horas

SMED Extendido

Generar en el participante conocimientos y habilidades para aplicar la herramienta Single Minute Exchange of Die (SMED) en sus procesos de cambios de producto, analizando y mejorando las rutinas actuales de cambio de producto.
Duración: 16 horas

Poka Yoke

Desarrollar los principios para la elaboración de poka yokes que le permitan a las empresas prevenir los errores en los procesos de manufactura y de servicio.
Duración: 30 horas

Solución de Problemas A-3 Toyota

Que el participante conozca y aplique diferentes conceptos y herramientas que le permitan ser un miembro más efectivo en su empresa ayudando a solucionar problemas crónicos al llegar a la raíz de los problemas y validarla por medio de análisis estadísticos.
Duración: 16 horas

Diplomado en Lean Office

Eliminar desperdicios en los procesos administrativos (transaccionales) a través de herramientas que permiten mejorar procesos en tiempo, costo y eficiencia. Aprender cómo identificar los problemas administrativos que vive una organización en cuanto a defectos, reprocesos, largos tiempos de espera para clientes internos y externos.
Duración: 30 horas

Lean 3P (Production Preparation Process)

Entrenar al personal en la metodología Lean 3P para la preparación y mejora en el lanzamiento de nuevos productos. Eliminar el desperdicio desde el lanzamiento del producto y diseñó del nuevo proceso con un enfoque en la filosofía lean.
Duración: 16 horas

Lean Accounting

Entender porque la contabilidad, los sistemas de control y medición necesitan cambiar a medida que la empresa se transforma en Lean, va eliminando desperdicios en su operación. Introducirnos en los métodos principales de la contabilidad Lean (Lean Accounting) y los criterios a seguir para la toma de decisiones principales del negocio, en el ambiente Lean y hacia el futuro.
Duración: 30 horas

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